Aktualny szyk zdania wskazuje, że chaos był tym dzięki czemu firma się rozwijała i jego brak może spowodować zastój. Zobaczmy co Cię realnie blokuje.
Decyzje wracają na te same spotkania. Founder jest wąskim gardłem. Coraz więcej rzeczy dzieje się 'na czuja'.
Sprzedaż obiecuje więcej niż delivery. Projekty zaczynają się palić. Napięcia między zespołami rosną.
Jest ruch, ale nie ma struktury. Decyzje kosztują dużo. Organizacja nie nadąża za skalą.